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AOL新掌门列举5大发展重点着眼小众内容

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来源: 作者: 2019-02-26 19:47:13

导读:国外媒体今天撰文称,AOL新任CEO蒂姆·阿姆斯特朗(TimArmstrong)日前在接受媒体采访时表示,AOL今后的内容将更加侧重于小众领域,而日后的发展重点则会着眼于5大领域。以下为全文:

众所周知,门户时代早已结束。大型门户站的运营者肯定也知道这一点,阿姆斯特朗也承认这一现实。他说:“我认为互联今后将分化。我们不在乎内容将去往哪里。如果用户想把它发表在Twitter上,你就得尊重用户的决定。如果用户想把内容发布到目标站上,你也只能配合。”

截至上周,阿姆斯特朗从谷歌离职并加盟AOL已经整整第一百天了。他把大部分时间都放在AOL的现状以及优势和劣势的分析上。在对这些信息进行分析后,他决定将AOL的发展目标锁定在以下5个领域:

1、内容

2、广告

3、本地化和地图

4、通信

5、风险投资

在谈到前两项时小儿感冒推拿
,阿姆斯特朗谈到了“规模化的内容”和“规模化的广告”,然而他现在却在大力开发小众内容战略,并配以精准定位的品牌广告策略。AOL已经凭借MediaGlow旗下的站(包括Engadget、TMZ和)来探索这条道路。我们将这称作是“丰田战略”,因为该战略会创建一组独立的络媒体资产,并借此吸引小众用户,印刷媒体以前也曾采取过这种做法。

这并不是说阿姆斯特朗准备放弃AOL品牌,他只是希望选择性地使用这一品牌。他说:“我的想法是,AOL可以对某些领域起到很好的帮助。但在其他领域,它的作用则会有所不同。”

具体到广告业务,阿姆斯特朗认为,AOL选择在经济下滑时进军广告络行业选错了时机。AOL拥有很多一般性的广告位儿童高烧不退 手脚发热
,却缺乏足够的广告位来吸引品牌广告主。所以才效仿杂志推广小众内容。

阿姆斯特朗还看好本地化内容和地图业务。AOL拥有地图站Mapquest,但却需要进行一定的改良。AOL还刚刚收购了本地化站Patch和本地事件列表站Going。阿姆斯特朗是Patch的股东感冒鼻塞咳嗽吃什么好
,但除了初期投资外,他本人并未接受由该交易产生的收益。他认为,本地化内容仍然蕴含着巨大的机会。

在被问及对络的中心逐渐从目标站转向由Twitter和Facebook这类站所提供的个性化数据流有何看法时,阿姆斯特朗说:“实时信息拥有广泛的用途。在某些领域,速度比深度更重要。但在其他领域,深度则比速度更为重要。”他并不在乎用户从哪里找到AOL的内容,只要这些用户会返回AOL并阅读这些内容即可。当然,用户或许还会顺便点击一两个广告。

与此同时,AOL还试图提升AIM的功能,将用户在Facebook和Twitter中的活动流汇聚起来。阿姆斯特朗希望巩固通信(电子邮件、即时通信和短信)这项AOL核心资产的地位。而为了拓展这项业务,他还将个人通信与公共数据流整合到了一起孩子发烧38度怎么办

阿姆斯特朗认为,内容、广告和通信是AOL的强项。在被问及有关搜索和搜索广告的问题时,他回答道:“搜索已经在互联领域占据了大量份额,正因如此,搜索广告的表现也非常不错,并且借此推动了许多其他业务的发展。”但是阿姆斯特朗认为,一旦经济走出低谷,显示广告就将复苏。他说:“已经有很多大企业在开发搜索业务,我们恐怕不会加入这一行列。”

最后,阿姆斯特朗还将AOLVentures定位成一家投资早期初创企业,并为需要整顿和外部投资的企业提供帮助的风险投资基金。但阿姆斯特朗却有意回避Bebo的问题,他将AOLVentures的首要任务描述为“让没有进入正轨的东西进入正轨”。在谈到并购战略时,阿姆斯特朗说,AOL将继续展开“小规模并购”,以借此获取关键技术、工程人才、独特的内容和更大的广告规模。他补充道:“我们是否会收购Bebo这种规模的企业?我不计划这么做。”(鼎宏)

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