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品牌价值提升策略7种内容策略提高网站价值

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来源: 作者: 2019-05-19 16:20:02

1 : 7种内容策略提高网站价值

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2013年,互联网时期迅速发展,并且各种层次不穷的网站拔地而起,随后逐步致使互联网生态环境不断恶化,为了改良这1状态,百度搜索引擎逐步实现原创星火计划,逐渐给予这些网站更好的发展环境,逐渐提高用户体验,在搜索结果页面中展现最有价值的信息,让用户缩短搜索时间,让高质量内容得以展现,打造良好的互联网生态环境。因而可知,内容策略愈来愈需要高度重视,对内容策略,营销者的我们需要掌握哪些呢?笔者在这里总结了7种内容策略,希望与同仁们相互探讨,共同进步。

1、 即时性内容

即时性内容是指内容充分展现当下所产生的物和事。固然,即时性内容策略上1定要做到及时有效,若产生的事和物有记录的价值,必须第1时间完成内容写作,其缘由在于第1时间报导和第2时间报导的区分比我们想象的大很多,其所带来的价值更不1样。就软文投稿而言,即时性内容审核通过率也有所提高,比较容易得到认可与支持。不但如此,就搜索引擎而言,即时性内容时间不管是排名效果还是带来的流量都远远大于转载或相同类型的文章。

2、时效性内容

时效性内容是指在特定的某段时间内具有最高价值的内容,时效性内容愈来愈被营销者们所重视,并且逐步加以利用使其效益最大化,营销者利用时效性创造有价值的内容展现给用户。所产生的事和物都具有1定的时效性,在特定的时间段具有1定的人气关注度,作为1名合格的营销者,必须公道掌控和利用该时间段,创造丰富的主题内容。时效性内容对百度搜索引擎而言也10分重视,搜索结果页面中也充分利用了时效性。

3、延续性内容

延续性内容是指内容含金量不受时间变化而变化,不管在哪一个时间段内容都不受时效性限制。延续性内容作为内容策略中的中流砥柱,不能不引发高度重视。延续性内容带来的价值是连续持久性的,延续性内容已作为丰富网站内容的主打,在众多不同类型的内容中占据1定份额。就百度搜索引擎而言,内容时间越久长,取得的排名效果相比而言较好,带来的流量也是不可估计,因此营销者们愈来愈关注延续性内容的发展和充实。

4、热门性内容

热门性内容即某段时间内搜索量迅速提高,人气关注度节节爬升。公道利用热门事件能够迅速带动网站流量的提升,固然热门事件的利用1定要恰到好处。对作甚热门事件,营销者们都可以借助平台通过数据进行分析,比如:百度搜索风云榜,搜狗热搜榜等都是不错的利用工具,固然热门性内容可以根据本身网站权重而定,了解竞争力大小,是不是符合网站主题这非常重要。利用热门性内容能够在短时间内为网站创造流量,取得非常不错的利益。

5、方案性内容

方案性内容即具有1定逻辑符合营销策略的方案内容,方案的制定需要斟酌很多因素,其中受众人群的定位,目标的掌控、主题的肯定、、营销平台、预期效果等都必须在方案中有所体现,但是这些因素必须通过市场调查,通过数据对照分析,并且需要依托丰富经验。作为方案性内容而言,它的价值是非常大,对用户来讲,内容中含金量非常高,用户能够从中学习经验,充实自我,提升本身行业综合竞争力。缺点是方案性内容写作上存在难点,需要丰富经验的营销者才能够很好掌控,互联网上方案性内容相比而言较少,因此取得的关注更多。

6、实战性内容

实战性内容是指通过不断实践在实战进程中积累的丰富经验而产生的内容。实战性内容的创造需要营销者具有1定的实战功底,具有丰富经验的营销人员才能够做到真实性,内容中能够充分展现实践进程中遇到的问题,让读者从中取得有价值的信息,能够得到学习锻炼的机会。实战性内容能够取得更多用户的关注,由于这是实战,这是真实的分享经验。

7、促销性内容

促销性内容即在特点时间内进行促销活动产生的营销内容,特点时间主要掌控在节日前后,促销性内容主要是营销者利用人们需求心理而制定的方案内容,内容中能够充分体现优惠活动,利用人们普遍贪便宜的心理做好促销活动,促销性内容价值常常提高企业更加快速促销产品,提升企业形象。

来源:个性说说http://www.gexings.com,作者:杨南强,转载请注明。

2 : 品牌价值提升策略探讨

摘要 未来的营销,是品牌的战争,以品牌互争长短的竞争时期,具有市场比具有工厂重要,而具有市场的先决条件便是具有占市场主导地位的品牌。在产品同质化日趋严重和消费者消费习惯不断演进的今天,品牌日趋成为企业提升竞争优势的主要源泉。本文分析了品牌价值的构成要素及企业品牌价值提升的意义,从品牌计划、客户需求、品牌推行等多个方面提出了企业品牌价值提升的有效策略。

关键词 品牌;品牌价值;品牌价值提升

中图分类号 F272

文献标识码 A

文章编号 1006⑸024(2013)01-0021-04

随着社会的发展和经济的全球化,中国市(www.loach.net.cn)场日渐成熟,由卖方市场转变成买方市场,消费者愈来愈理性,市场竞争日趋剧烈,市场竞争已不再是单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、人材竞争,而是把诸多的竞争综合为1个整体的竞争,这个整体竞争在某种意义上说,就是品牌的竞争,品牌作为质量、性能、服务和企业文化的综合体现,已成为现今市场竞争的主要方式。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。1个国家、1个地区、1个企业是不是具有自己的强势品牌是综合实力强弱的集中体现。创建、培养与发展知名品牌,已成为企业、政府乃至国家的长时间发展战略。本文旨在找出品牌建设进程中提升品牌价值的关键因素,对品牌价值提升的策略进行研究,以帮助更多企业提高品牌价值,获得竞争优势,增强品牌韧性,创造基业长青的品牌。

1、品牌价值概述

(1)品牌价值的定义

价值理论的多样化,使得品牌价值被赋予了不同的内涵。根据劳动价值理论:品牌价值是品牌客户、渠道成员和母公司等方面采取的1系列联合行动,能使该品牌产品取得比未获得品牌名称时更大的销量和更多的利益,还能使该品牌在竞争中取得1个更强劲、更稳定、更特殊的优势(Srivastava,Rajendra K.and Allan D.Shocker.1988)。这1定义强调了品牌价值的构成因素和构成缘由;而根据新古典主义价值理论:品牌价值是人们是不是继续购买某1品牌的意愿,可由顾客虔诚度和细分市场等指标测度,这1定义则侧重于通过顾客的功效感受来评价品牌价值。由此可以看出,品牌作为1种无形资产之所以有价值,不但在于品牌构成与发展进程中蕴涵的沉淀本钱,而且在于它是不是能为相干主体带来价值,即是不是能为其创造主体带来更高的溢价和未来稳定的收益,是不是能满足使用主体1系列情感和功能功效。所以,品牌价值是企业和消费者相互联系作用而构成的1个系统概念。它体现在企业通过对品牌的专有和垄断取得的物资文化等综合价值和消费者通过对品牌的购买和使用取得的功能和情感价值。

企业品牌价值,是各个企业在剧烈的市场竞争进程中,经过消费者较长时期的感受体验和鉴别对照,对某1企业综合实力和整体信誉的评价和预期,所体现出来的该企业的未来发展态势和赢利能力的市场价格。品牌价值是品牌带给消费者的核心利益,它让消费者明确、清晰地辨认与记住品牌,也是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上1个品牌的主要气力。企业品牌的价值直接取决于消费者的认可程度。

品牌价值是品牌管理中最核心的部份,也是品牌区分于同类竞争品牌的重要条件。品牌管理的工作就是要确立品牌的核心价值,并在未来的1切经营活动中,提升、完善、贯彻和宣扬这个核心价值,把这个核心价值,印刻到消费者的脑海中去。只有当这些核心价值在消费者心目中打下深深烙印并构成品牌虔诚的时候,这个品牌才具有了消费感染力,也才能成为1代名牌。

(2)品牌价值的评价

品牌价值评估不但可以量化具体品牌所具有的价值,还可以通过各个品牌价值的比较,从直观上了解名牌企业的状态,从某些侧面揭露出各个品牌所处的市场地位及其变动,和揭露出品牌价值的内涵和规律,并且为企业实现以品牌为资本的企业重组扩大创造了良好的舆论基础和社会基础。消费者更是通过品牌价值的影响,坚定自己对某些品牌的虔诚。投资者则是通过品牌价值的参考,决定自己的投资方向。

目前,比较流行的品牌价值评估的方法主要有4种,分别是市场结构模型法、Kemin模型法、Interbrand价值评估模型、千家品牌价值评估模型。品牌价值的评价体系是综合的、多元的。评价企业品牌价值的主要指标是企业销售额与产品市场占有率、企业利润率与行业平均利润率比较、企业有形资产与无形资产相互配置状态,而后两个指标终究要通过第1个指标来反应。企业销售额与产品市场占有率,决定于消费者对企业的认知、友好和虔诚的程度,和对企业产品的兴趣、偏好、购买愿望等;另外一方面,社会对评价机构的信任,来自于该机构评价的权威性,而权威性要接受消费者的检验,评价机构也是在市场竞争中产生的。因此,企业不但要做好产品、做好服务,同时还要推动行业健康发展,实行社会责任。品牌的发展是用户、产业、社会多方互动的进程。

(3)品牌价值提升的意义

首先,品牌价值的提升有益于企业提升其市场竞争力。海尔团体总裁张瑞敏曾在谈到品牌时认为,品牌就9个字,即卖很多、卖得快、卖得贵。1般反应品牌竞争力主要体现在市场事迹指标的实现上,这主要包括市场占有率(产品及服务,或销售收入)和企业利润率(根据情况可以是净资产利润率、销售利润率等)。如果说市场占有率是品牌竞争力的数量指标,那末销售利润率则是品牌竞争力的质量指标。研究表明,领导品牌战略通常享有较高的利润空间,平均获利率为第2品牌的4倍,在遇到市场不景气或价格战时,领导品牌通常能表现出较大的活力。过去大家总认为这类不公然的优势是源于经济范围的大小,但据研究显示,市场领导品牌地位的获得是由于消费者认同其产品价值,而愿意多付1些钱去买。固然,1旦成为领导品牌以后,就可以够缔造高销售量,自然也就有经济范围。

其次,品牌价值的提升是人们生活水平提高的要求。随着人们生活水平的提高,人们对产品的需求也不断地产生变化。对品质生活的寻求使得人们不再满足于产品的使用价值,而现在更多地关注产品的特点和品质,如美观、舒适、奢华等,消费档次逐渐提高,从单1性、普遍性的需求,向复合性、多层次、多元化、差异化的消费转变,从简单的实用需求转向精神需要的满足,如此,消费者选择产品也会逐渐向优良品牌靠拢。在此情况下,品牌价值的提升显得越来越重要。2、品牌价值提升的策略

企业品牌的发展主要分为品牌初创、品牌保护和品牌升华3个阶段。好的品牌可以为企业带来更高的消费虔诚度,可以有效地排解竞争对手降价或新品上市带来的压力,以此到达利润最大化。品牌更利于产品延伸,促使产品占据更大的市场份额。品牌价值的提升,表现在生产本钱的下降和企业产品价值的提高。1个品牌只有获得独特的竞争力,才有可能争取消费群体,扩大市场份额,创造逾额利润,保持长时间增长,转化为企业的资产。本文通过对品牌价值的分析,提出提升企业品牌价值的以下策略。

(1)做好品牌计划

目前,许多企业深知品牌的重要性,希望通过品牌经营提高企业和产品的知名度、拓宽产品的销售渠道、提高产品销量,但却缺少清晰的品牌经营思路及长远的品牌计划,工作常常表现为想到哪做到哪,有1定的盲目性、随机性,缺少针对性,这是许多企业品牌经营成效不大的缘由。

品牌计划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌辨认,为品牌建设设立目标、方向、原则与指点策略,为往后的具体品牌建设战术与行动制定“宪法”。华南理工大学段淳林教授分析说,企业的发展可以分成两个阶段,首先是产品带动品牌的阶段,通过产品的功能性诉求创建品牌。比如说像活力28,1开始人们其实不知晓这个品牌,但企业不断地对产品信息进行传播,它的知名度自然就高了。接下来是品牌带动产品的阶段,即利用品牌的知名度和美誉度为消费者提供产品额外的附加价值。这个时候的品牌营销应当重视自己的形象、重视与消费者的情感沟通。品牌计划应遵守5个核心:提炼品牌的核心价值;规范品牌辨认系统;建立品牌化模型;进行理性的品牌延伸扩大;加强品牌管理。

(2)关注顾客需求

现今市场的竞争焦点是如何满足消费者多元化的需求,因此关注顾客需求、提升顾客体验能够帮助企业创造更高的品牌价值。现在企业所面对的是70后、80后等多个不同年龄段的消费人群,他们对产品的使用和外观要求有很大差异。因此,企业为了满足大相径庭的各个细分市场必须打造细分品牌,使品牌反应不同客户群的不同喜好。如90后这个细分目标客户群,他们喜欢的是“新奇特”产品,在消费选择时更偏向于新、奇、趣产品。

以消费者为导向的表现是及时了解和满足顾客需求,并且愿意为顾客而改变。诺基亚每季度都会对消费者诉求做深入细致的分析,从功能、外观设计、色采,到体积、价格等等,每项都有数据支持,再根据分析结果及时调剂产品生产。另外,品牌在满足顾客需求的同时应以改良人们生活质量,推动社会进步为存在目的,而不是单纯地寻求利润,做好了前者,利润会随之而来。

(3)品牌不断创新

创新是品牌保鲜的重要工作。品牌如果1成不变,就容易造成品牌老化。索尼的品牌价值与技术创新的产品是密不可分的,索尼通过不断创新技术和产品,成功塑造了索尼这1消费电子领导品牌。1些世界第1的产品代表了索尼在各个领域的创新:比如索尼高清摄像机代表了技术的创新,Walkman代表了产品的创新,笔记本代表了产品设计的创新,蓝光代表了产品技术标准的创新。以“自然的睿智”为主题的爱知世博会强调的是1种“创新”的理念,行将人类在科技、文化、经济等方面的最高成绩和最新发明逐一展现在众人眼前。而丰田则牢牢掌控了“创新”的理念,并推出1系列与爱知世博会“创新”理念相干联的科技活动。在爱知世博会的丰田馆上,丰田通过展现其未来概念车“i-unit”,向全球人们描绘了未来“人车和谐社会”的这1伟大梦想。近300万名来自世界各地的游客观看了以“温顺”和“聪明”作为基本理念而开发的丰田机器人的高科技表演,在现场感受了丰田的雄厚技术实力,这极大增强了消费者对丰田的好感和品牌认可度,同时,更吸引了全球各地主流媒体的争相报导,让丰田的创新品牌形象传遍了全球。

创新力不单单包括产品研发的创新,还包括企业经营机制的创新、品牌管理团队的创新和营销渠道的创新等等。1方面可以在原有品牌元素中加入新的创新元素,给消费者带来新的体验,另外一方面也能够采取更换包装标识或广告表达方式来进行,还要进行产品创新,不断用新产品刺激消费者的购买力。但是,企业品牌创新的时候也要注意不能破坏消费者原有信赖和认可的价值元素,不变中有变,变中含不变,是品牌创新需要掌控的尺度。企业开发新产品时,要注意与原有老产品之间的和谐性、衔接性,否则就会使消费者对该品牌的信任度降落。例如,1个知名的洗衣粉制造商,想利用该品牌的优势,进军奶粉市场,如果你是消费者,会做何选择?

(4)品牌要具有预感性

研究发现,出色品牌都具有超前的预感性,能够根据市场、技术的现状预测未来的发展趋势,并且勇于付诸实践,投入研发气力,争取技术和产品上的领先。3星的突起得益于对市场未来发展趋势的准确掌控。早在上个世纪90年代早期,3星就意想到数字通讯的技术创新将会改变未来的竞争格局,随即开始实行“数字化”战略,在数码电子技术方面投以重金,建立数码电子技术的顶尖地位,从而为品牌定位的改变奠定了坚实的基础。时至本日,3星电子已经是全球电视机、录影机、LCD显示屏、计算机显示器、PC内存和闪存等6大系列产品头号制造商;在手机市场,3星电子销量已位居全球第1,也是全球第2大手机生产商;在液晶显示器市场上,3星电子在半导体元件、大屏幕液晶显示器、显示驱动程序、芯片组及移动电话技术上也具有核心技术。出色品牌超强的预感性是建立在对市场、行业发展动态和消费者深入理解的基础上,这就要求企业品牌工作者要练好基本功,只有基本功扎实了,才能具有这类国际性的前瞻视野。

(5)重视品牌文化

品牌问题归根究竟是文化的问题,品牌是文化的载体,文化是品牌的灵魂。由于品牌具有文化内涵和意味意义,使得人们信仰品牌。全国人大常委会副委员长许嘉璐曾提出过“4品”的观点,即“品格”、“品种”、“品质”和“品牌”,而决定后3品的实质上是看不见,但能感觉得到的企业家和领导人的“品格”。因此,打造品牌中国,关键的观念是不断提高企业家的文化品质,是不断提高企业职工的文化修养。中国有句古话“10年树木,百年树人”,1个企业最少要用10年来奠定自己的地位,然后,用100年建立自己的品牌。(6)加强客户关系管理

客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是1个不断加强与顾客交换,不断了解顾客需求,其实不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的进程。其内涵是企业利用信息技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。企业的品牌经营是以客户为中心的,因此,企业要加强客户关系管理,重视与客户的交换。企业要有专门的客户服务部门,主要职责是处理客户投诉、维系客户关系、发掘客户资源。企业要有自己的客户资料系统体系,通过登记客户的完全资料,包括客户的姓名、年龄、性别、职业、收入状态、家庭情况、工作性质、工作地点、业余爱好等信息,基于这些客户资料体系,进行系统的整合分析,并以此作为管理和服务根据。通过对客户进行细节的服务与关怀,使客户升华为虔诚客户,进而使虔诚客户与企业之间的客户关系网循环反复,在为客户提供价值的同时也可给企业带来收益。客服部门对客户投诉意见要进行规整细分,在接到投诉时潜意识里将其分为投诉、咨询还是建议,然后反馈给相干部门。

(7)加强品牌推行

企业要以品牌为导向,传播企业的产品、理念和文化。综合企业品牌与产品品牌,通过对产品进行营销推行,保持和谐、诚信的良好客户关系,加强品牌实行管理力度,建立全面的管理架构,从而更规范化地营运使用,促使品牌资产增值,加大品牌影响力。品牌的名称、企业的标志、员工服装、企业造型、办公环境等都应统1和美化,使公众在视觉上产生强烈的刺激,建立鲜明的企业形象。企业可通过量种途径对品牌进行宣扬和推行。企业可选择传统方式如电视媒体和电台进行推行,选择黄金时间段对品牌进行推行,还可以将企业品牌推行与公益广告相结合方式进行宣扬。企业还可以选择1些户外媒体资源进行推行。企业必须整体计划、整体布局,由策划部与市场部共同对户外广告效果进行调查分析,将具有战略意义、竞争价值的户外广告牌1举包括,进行公道配置,有选择性地、分阶段性地组织投放。报纸也是企业品牌推行的1个重要资源,企业可选择1些主流媒体进行宣扬。企业还应增加网络投放渠道。电子商务时期网络营销已成为众多企业的重要营销方式。充分利用网络建立企业、项目网站等扩大传播渠道,还可通过1些门户网站进行推行,加大推行力度。

(8)拓展经营能力

经营能力是企业综合素质、核心竞争力的反应,是经营群体对企业结构优化和决策优化产生的生产力。因此,企业突然成功多是具有有某种偶然因素,但企业久长不衰,则一定是企业经营能力不断提升的结果;一样,企业的1时失败有多是不可抗力的作用,但企业的连续失败或失误,则1定是经营能力不强的结果。企业要拓展经营能力必须有明确的品牌竞争战略,用品牌竞争战略来指点各项工作,才能真正整合企业的各种资源,到达优化配置。企业要有公道、规范的管理体系,这样可以促使公司计划、组织、领导、控制等各个方面都有序进行、有制度可依,这类管理模式可使部门职能、岗位职责、行动准则、运行程序都更加规范化,而信息传递、各项工作实现程序化,人材、资金、物质、时间等资源的科学化利用,提升企业的经营能力。

(9)提升人力资源素质

品牌的建立和保护要靠企业全部员工共同的努力,因此,提升企业的人力资源素质相当重要。企业应建立专业多元化职业体系,制定科学的用人机制和鼓励机制吸引人材。要提供富有竞争力、并且相对公平的薪酬待遇,推行竞聘制度,为每位员工提供公平、公正、公然的发展渠道和发挥才华的平台,营建优雅的工作环境和和谐愉悦的工作氛围,创造富有挑战性的发展机遇留住人材。企业可采取引进与培养相结合的方式,企业的高级管理者和员工都可1部份靠培养1部份靠引进。要建立长时间培训机制,约请相干专家对员工进行品牌管理培训,鼓励员工学习,建立学习型职业团队。

3、结束语

美国广告界大师利维·莱特有句名言:未来的营销,是品牌的战争,在以品牌互争长短的竞争时期,具有市场比具有工厂重要,而具有市场的先决条件便是具有占市场主导地位的品牌。现今品牌经济时期,品牌是企业决胜竞争的关键因素。企业只有不断加强对本身品牌无形资产价值的培养、保护、利用、开发和提升,才能真正地实现永续经营和延续发展。

责任编辑:昱文

3 : 策划提升设计价值——吴宗敏教授访谈

4 : 提升网站PR值之网站链接策略

新站长是否是很容易被PR困扰呢?很多地方对PR要求很高,本文虽然有些理论化,但是很实用。

1个网站有多少高质量的链接指向这个网站,对其网站排名非常关键。由于外链是提高网站PR值很重要的1步,而PR值直接影响网站的排名,特别是在Google的排名。所谓PR值,全称是PageRank,它是Google衡量1个网站重要性的指标。PR值越高说明该网页在搜索排名中的地位越重要,也就是说,在其他条件相同的情况下,PR值高的网站在Google搜索结果的排名中有优先权。而增加有质量的外链对PR值很有作用。

首先,不要盲目制作外部链接,如果外部链质量不高,反而不利于提升排名。导入链接只有是高质量的链接才能提高网站的PR值,比如说PR值不小于4的网站,原创内容多的网站,跟自己网站主题相干的网站,已加入搜索引擎目录的网站等。

其次,如何取得高质量的外部链接呢?

1.寻求网站的合作,比如说进行交换链接,固然网站创建开始的时候,很难得到其他高质量网站的交换链接,1般来讲,只有自己网站具有较高质量,其他网站才愿意交换链接。这类情况下,如果有其他资源,可进行资源互换取得链接,或通过其他商业合作的方式解决问题。

2.除交换链接,还可通过在1些重要站点发表文章来取得高质量的外部链接,重要站点包括比较出名的博客网站、行业内知名的网站等,在这些网站上发表与目标关键字相干文章(a5很常见),并在文章内容中或结尾处很自但是然地附上网站地址,既是网站的软性推行,也可取得高质量的外部链接,而且,搜索引擎比较喜欢搜索原创性的博客文章,这时候,通过搜索引擎也可把用户导入网站。

3.可向搜索引擎目录提交自己的网站,如果是企业网站,还可向相干行业的黄页目录提交网站。

最后,除导入链接外,适当地导出链接和内部链接也有益于提高搜索引擎的排名。导出链接是指从你的网站指向其他网站的链接,不过导出链接的网站内容最重好是与自己的网站内容相干联的,而且导出的数量不超过100个。而内部链接是指网站内部页面的链接,网站内容的页面链接是非常多的,比如看完1篇文章、图片、视频等内容以后,常常在旁边可看到同1主题的文章、图片或视频的推荐链接,这样做的好处,对用户来讲,可以看到感兴趣的其他相干内容,对网站来讲,可以提高流量,有益于搜索引擎的排名。固然,不论是内部链接还是导出链接都不能是死链接。

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5 : IBM提倡"整合服务管理"策略 助企业提升价值

【赛迪网讯】4月22日消息,IBM服务管理与你携手(Pulse Come To You)2010中国巡展新闻发布会昨日下午在北京举行。IBM发布了本年度全球顶级服务管理盛会——IBM Pulse大会的精彩内容,着力描绘了ISM(Integrated Service Management,整合服务管理)的智慧蓝图。

据悉,ISM概念由IBM在2009年下半年提出,被誉为“智慧的地球”的操作系统,旨在通过可视化,可控化和自动化, 实现企业IT设施,人员与流程的互通互联,进而到达业务与IT系统的全面融会,为企业建立和管理融业务与IT为1体的动态架构,为产品和服务的创新提供从设计到交付的全生命周期的服务管理,和为数据中心自动化提供完善的软件平台,终究帮助企业提高服务,下降本钱,管理风险。

IBM Tivoli服务可用性和性能管理软件全球开发副总裁John Kogel指出:“ ISM(整合服务管理)意味着为行业、设计和传输和数据中心提供全面的服务管理,其范畴涵盖了行业服务结构、服务生命周期管理、统1的服务要求和事件管理、资产管理、自动化管理等。Tivoli很高兴能够把ISM的先进理念带给广大中国用户,帮助用户整合服务管理,进行产品和服务创新。”

目前,IBM正在不遗余力地将ISM理念和技术带到各个领域,以帮助企业提升价值。IBM软件团体大中华区Tivoli软件总经理许伟利表示:“IBM希望通过ISM(整合服务管理)帮助客户管理他们的业务流程,实现物理和IT基础设施的融会,从而提高资产效益,下降本钱,管控风险。另外,为了满足不同级别企业的需求,IBM Tivoli还会针对中国的中小企业市场特别推出了IBM Tivoli Foundations整合服务管理软件利用解决方案,以帮助中国的中小型企业用户以高效、快捷和经济的方式更加充分地利用服务管理,从而提升企业价值,并取得满意的投资回报率。”

据了解,“IBM服务管理与你携手”全国巡展还将把Pulse盛会的精彩内容前后带到深圳、成都和南京等4大城市。

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