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2009中国门窗企业的应市之法以守为攻

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来源: 作者: 2019-07-02 11:20:05

2009中国门窗企业的应市之法 以守为攻

“房产低迷、金融风暴、拉动内需、四万亿救市资金”……这些名词不断在我们的视线中出现。对于2009年的建材市场来说,我保时捷奥迪共同研发新平台将主推电动车们怎么办?救市?保命?坚持?等等的问号怎么实现?门窗行业更需要怎样来应对?

巧借用优惠政策

2009年,不断有利好政策出台,现在国家提出的十大行业支持政策,门窗行业要怎么利用这次机会进行崛起、提高销量。

在各个地方的经委、政府都有很大一部分的资金,专门针对企业的资金借贷。提供借贷有免息、低息等方式。企业完全可以利用这样的利好政策向政府借贷此项资金,以解决现在的资金链短缺的现况。

严抓内部管理

很多企业,由于管理制度一直不完善,对整个产品品质和服务都起到了负面的影响,当前激烈竞争下,我们更应该静下心来,自我反省,找到问题,不断加以改进。比如流程品检、进化材料品检、成品品检、出货品检。就品质检验这一环节,我们的企业是否成立专门的品检部门呢?成立之后,品检的环节我们有没有做到位?有没有按照相应的品质检验来进行操作呢?等等一些生产环节上的管理,借此机会,企业更应该看到生产环节的问题,从管理流程上找缺点,达到企业内部良性运作。

做精渠道服务

在企业产品进入市场的时候,都会有一定的渠道布局。就全国的市场,我们是否把市场按等级来划分。是否对不同的市场有不同的营销策略?针对不同区域市场的特色而出台不同的扶持方案?企业是否去真正了解每个区域市场的特点?

企业应与经销商有共同的经营发展理念,才能合作共赢。在当前销售低迷的情况下,企业需要给经销商更多的服务懂你的人不需要解释-当你需要向用户解释时,就已输了1半、优惠的政策,帮助其投入更多的市场宣传,为经销商促销活动做坚实的后盾。对于经销商反应的来自市场终端的声音一定要积极回应,让经销商感觉企业随时都在为他们服务。

快船和湖人的主场比赛在同一天能不能不出来继续看湖人比赛提升品牌营销

当前门业产品质量参差不齐,有些企业的产品质量不稳定,特别是原来在销售旺季的时候,质量的不稳定性更大,时好时坏。那我们完全可以利用现的机会对产品质量进行提升,是机械问题就修理或是更换,是生产工艺问题就研究、学习。若是人员问题,则对人员的管理与培训就要跟进与完善。在这些都逐渐找出原因之后,品质的提升对后一步的工作就相当重要了。

一些中小型企业由于产品技术不过硬,产品质量不能得到完全的保证。而在当前激烈竞争的市场环境下,如果企业不加强对品质的管控,将很容易被市场淘汰。企业应加强对技术人才的培养和工艺流程的专研。只有可靠的产品品质才能才品牌提供坚实的基础。

品质提升后,更要对品牌做好管理。我们所说的品牌,并不是一个产品名称、产品标志就是品牌了。品牌是一个整体的系统,是这个产品名称、标志能给消费者带来愉悦。购买者对这个产品名称、标志有一种喜好,我们把这些做到了,才可以说能为品牌的建立做好基石,才能对产品的附加值进行提升,才能由市场→产品→服务→产品→市场形成一个良性循环的过程。

有很多企业,目前正在减少对品牌的宣传与推广,甚至停止。我们经常说,危机是危险与机会同在,在大部分的眼里来看,是危机,但是在一小部分眼里看来,却是机会。我们也说,机会就是掌握在一部分的人手里。这一小部分人,在这样的危机过程中,其他的竞争对手不做产品宣传与推广的时候,反而在这个金融危机时期,加大了产品品牌的宣传与推广。这其中的宣传效应与以往相比,反而起到事半功倍的效果,也使经销商增加了市场信心。

总体来说,金融危机对企业的打击甚大。但是只有经历了低迷期存活下来的企业才是真正的行业精英。我们应该振作起来,积极努力、不断自我改进、不断寻求机会。风雨过后总会有彩虹。

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